政大EMBA 20周年慶

政大91校慶  EMBA 20周年慶　眾多校友愛心齊發，一起回饋母校優良教師基金

    政大經營管理碩士學程（EMBA）配合政大91校慶活動，並慶祝EMBA學程成立20周年及商學院成立60周年，於5月19日舉辦EMBA「愛與傳承」公益園遊會，邀請EMBA各社團及校友愛心企業設立超過60幾個攤位，同時舉行舞台義賣活動，特別邀請EMBA學生梁修身站台擔任義賣大使，將義賣活動拉到最高潮。本次園遊會及義賣所得將全數捐贈予政大商學院優良教師基金，希望幫助政大招募優質教師。

    周行一校長出席開場典禮，在開場致詞中點出本次活動招募政大優良教師基金的可貴之處。周校長表示，各國商學院對於優良教師皆求才若渴，政大商學院所面對的儼然是個競爭激烈的「國際人才市場」，而周校長訪問美國時，特別觀察到美國頂尖商學院透過優良教師基金的操作的模式，運用捐獻資金利息的累積與成長，投入延攬優良教師，認為特別值得政大學習。政大商學院今年3月獲8位校友聯合捐贈3000萬元永續基金，設置「政大商學院校友菁英講座學者」，本次的「愛與傳承」公益義賣與園遊會更是集結了校友們不遺餘力的付出。

    政大商學院蔡維奇院長到場祝賀EMBA二十歲生日快樂，並讚賞校友們的活潑與向心力；邱奕嘉副院長兼EMBA執行長期許EMBA課程更加國際化；而負責本次活動的EMBA校友會理事長劉恕偉表示，政大EMBA 20周年規劃了一系列的活動，從「大師開講」到「愛與傳承公益園遊會」以及「政大EMBA 20之夜」，這一連串的活動，除了慶祝政大EMBA 20歲生日，共重要的是一望透過這次活動讓校友能返校齊聚一堂，為校友們創造雙贏共好，更從校內透過企業擴展至海外。

    本次園遊會中特別設計「政大EMBA 20印記」，與會貴賓與校友們蓋下七彩手印並簽名，這20印記的簽名圖騰，將製作EMBA 20 周年慶將製作更多的紀念商品。義賣活動在梁修身導演站台加持，一開場便以超過台幣二十幾萬的金額賣出校友捐獻的曾雅妮簽名書包、「五福臨門油畫」及「年年有餘水墨畫」。園遊會更大受歡迎，校友們攜家帶眷共襄盛舉，現場攤位包括了傻瓜劇團、羽球社、籃球社、玩樂社、寵愛社等12個校友社團及約40家愛心企業，本次「愛與傳承」園遊會及義賣所得將全數捐贈予政大優良教師基金，期待集結眾人之力幫助政大招募優質教師，使教學更上一層樓。

政大EMBA 20週年   大師開講 許士軍拋開過去 創造共利產業生態

【校訊記者林怡君報導】為慶政大EMBA20週年，26日舉辦大師開講系列講座，管理學教父許士軍以「為什麼連接有這麼大威力」為題，講授身處數位時代應拋開過去框架的束縛，透過連結，跨領域創新合作，最終打造共利的企業生態。

周行一校長對許士軍教授多年鑽研管理教育的精神感佩，也在許士軍身上看到沉穩的知識力量，而他不只對學術極具熱情，在生活上許士軍更是親力親為，是為學者風範。周行一也談及自身留學時代對科技進步的深刻感受，對於今日數位時代產生連結的利與弊提出概略分析。

許士軍強調，萬物的關鍵都在於「連結」而非事物本身，透過連結產生意義和價值，連結越多所創造價值越高。透過顧客、企業、政府等多方連結，創造連接經濟，許士軍笑稱，這是所謂的接地氣。然而價值產生的關鍵在於克服時空差距、產業跨界合作、結合虛實、應用大數據等。

全球企業google和apple今日所販賣的不僅是產品，使其產生巨額獲利的原因更是產品背後與世界產生的連結，許士軍說，銷售是單向的連結，行銷則和顧客產生雙向的聯結，而2016已經正式進入互聯網的時代，再透過企業家跨領域的合作，持續創新來創造更大的價值。現今的數位革命下，沒有做不到，只怕你想不到。

創新必然顛覆現狀，跳脫過去框架才能有更廣闊的發展，因此許士軍借《新世紀，新規則》提醒學生們「忘了經濟學裡的供需曲線吧，甚至是忘了電腦吧」，因為過去的經營經驗已經過時了，價格要素不再重要，許多資源和產品甚至是免費的；同時管理教育也應該與時俱進，他呼籲學生活化思考。

在未來最優秀的企業不是製造產品或經營平台，而是建立生態，建立一個共利或甚至利他的產業環境，這也使得企業間的競爭關係改變，許士軍強調，「互聯網是一種基礎設施，大數據是世界新財富，演算法是一種公共服務」。

吳上財學長表示，許士軍老師從連結史觀切入，一語道破連結是從古至今就存在的，也對未來數位時代中連結將扮演的角色有了更多的收穫。蕭秀娟學姊提到，許士軍老師已屆80歲，但仍然走在時代潮流尖端，learning by doing的精神令她感佩，此外她也強調「跨界」成為時下重要的元素，管理教育中不再需要專才，跨領域學習才能和其他人才跨領域合作。王淺秋學姊說，許士軍老師教學歷程超過50年，他不斷與時俱進修正想法更提出了許多前衛的看法，如講座中「企業生態」的概念令她感觸深刻，但實際上要兼顧社會整體平衡和獲得利益是相當困難的，這讓王淺秋學姊引發思考，如何在自己服務的產業中也建立生態，並產生正向循環。

6/9。政大EMBA 20週年慶 大師開講 

【郭炳伸教授 談 中美貿易大戰的贏家輸家與前世今生】  

中美兩國的貿易大戰似乎一觸即發。 

美國威脅中國如不開放市場，就對中國產品課徵高關稅。中國反譏誰怕誰 ，高調將對美國的進口農產品課稅報復 。之後又牽扯美國將禁止美廠對中國輸出半導體關鍵零組件。檯面上的煙硝塵漫， 儼然化身成為半導體與黃豆的代理戰爭。 

中美貿易的恩怨情仇，其實不是今天才有，值得鑑往，才能知來。 在這次課堂中希望可以釐清：

1.在中美的貿易糾纏中，誰比較需要誰？

#貿易戰真的會開打嗎 ？

2.一旦開打，贏家與輸家是誰？這是分水嶺嗎？

3.中國有可能取代美國，執世界經濟牛耳嗎？

4.中美貿易大戰，對全球經濟那些可能衝擊？

5.對台灣經濟是福是禍？

【✅活動時間】

   2018/6/9 (六) 09:00-12:00

   報名即日起至6/4（一）截止

【✅地點】政大社資中心 數位展演廳

【個人費用】EMBA校友會會員500元

   ❤️同級團報更優惠喔！

✅［報名］

https://goo.gl/forms/Wpz3Q5DOyYoD7FIX2

「愛與傳承」有您才完美！

【519 愛與傳承公益園遊會】 愛心攤位介紹 -Deya品卓企業

5月19日 上午11點。政治大學 四維道 別忘了全家一起來，一起攜手做愛心！

💖💖感謝103級 許能峻學長的響應與支持。

#Deya 攤位 #台灣精品獎

品卓 deya 成立於 1993 年至今成立 25 年主營業務 deya 台灣包袋品牌, 榮獲 2017 台灣精品獎,2107 法國發明金牌獎, MIT 金選獎,目前國內外百貨通路 16 家直營據點,100 多家經銷點,為台灣包袋品牌精品獎得主, 創業從國內禮贈品起家,至24 年為國內前十大禮贈品廠商,客戶如 可口可樂,ACER,KIRIN,….等 外銷 OEM/ODM 代工包袋,出口歐洲,日本,代工 NEW BALANCE 品牌 ,並創立優尼克蛋糕毛巾,蛋糕購物袋環保蛋糕,便利商品,行銷超過 50 個國家,在國內目前以 deya 包袋品牌,OEM 代工ཬ國內禮品贈品通路為主要經營範圍。

公司: 品卓企業股份有限公司 

連絡人: 許能竣 deya 電話: 02-87515757 

手機:0987481511 

網址:www.deya.tw Mail: deya@deya.tw 

5月19日 【愛與傳承】公益園遊會 --#愛心企業攤位介紹篇 -UrGOOD有購健康美 攤位 

感謝100級雷桂美學姊的響應與贊助。

園遊券預購：https://goo.gl/forms/b6AdFZehRO0dtiVg2

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『UrGOOD有購健康美』，自2015年成立以來，秉持著『愛家人』與『東西要與好朋友分享』的心意，以【愛生活、愛健康、愛美麗、愛創新】的品牌精神，堅持嚴選健康好物，You are Good, Good for You.遇見更好的自己，讓您遇見更好的自己！

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5月19日 【愛與傳承】公益園遊會 --#愛心企業攤位介紹篇 -台北政愛扶輪社 攤位 

感謝103級楊奕蘭學姊和台北政愛扶輪社全體的的響應與贊助。

園遊券預購：https://goo.gl/forms/b6AdFZehRO0dtiVg2

5月19日 【愛與傳承】公益園遊會 --#愛心企業攤位介紹篇
-ASUS 攤位 

感謝97級許先越學長和94級 林福能學長的響應與贊助。

園遊券預購：https://goo.gl/forms/b6AdFZehRO0dtiVg2

政大EMBA20周年「愛與傳承」公益園遊會

您 有多久沒有回到學校，走走？上一次跟老師或同學見面，是什麼時候呢？
來來來，5/19一起回學校，走走校園、逛逛攤位、看看同學。

EMBA 20周年慶「大師開講」：司徒達賢教授談「家族治理與傳承」

【校訊記者張若誼報導】

政大EMBA 20週年慶「大師開講」系列講座，首場4月28日由策略大師企管系講座教授司徒達賢談「家族治理與傳承」，以「互動式個案教學」的方式針對典型家族經營個案進行討論。司徒達賢教授認為，「個案討論不是各抒己見」，在教學過程中鼓勵同學進行「聽說讀想」的修煉、摘要他人意見，才能循序漸進深入討論問題。

司徒達賢教授對EMBA同學與校友進行提問，討論典型家族經營繼承困境，針對繼承糾紛個案探討創業之初應執行而未執行的可行性政策，例如：家族控股公司(Family Holding Company)、家族憲法、明文規定將來傳承方式、股權轉讓等，並引出家族控股公司對家族經營的重要性。

於兄弟創業個案分析中，司徒達賢教授表示，家族控股公司將理念或利益爭端於內部協調達成共識，對外一致發言，有利於維護企業形象，對內亦幫助後代創投發展、擴大企業經營規模；家族憲法則規範家族成員任職於家族企業的資格、培訓與考核機制，降低接班人能力不足的風險；此家族治理平台亦幫助企業在不受「市場派」介入的前提下，更敢於引進外部資金與有能力的專業經理人。